“十三五”環(huán)保的細分領(lǐng)域有1萬(wàn)億的市場(chǎng)需求，按照領(lǐng)域、痛點(diǎn)和供給方式，可以初步劃分為約500個(gè)細分市場(chǎng)，每一個(gè)細分領(lǐng)域都需要先進(jìn)企業(yè)來(lái)供給。需求導向的市場(chǎng)，小企業(yè)會(huì )更有優(yōu)勢，它更容易找到需求，更容易得到股權資本的青睞，成長(cháng)空間會(huì )更大。
來(lái)源：E20環(huán)境平臺
在2015年E20俱樂(lè )部年會(huì )上，E20環(huán)境平臺先進(jìn)者合伙人表示，2015年是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻重構的一年，我們的產(chǎn)業(yè)正處于深刻重構的時(shí)代。重構中的環(huán)境產(chǎn)業(yè)有兩條供求鏈。其一，原來(lái)
生產(chǎn)文明的基本思維，即大眾的、追求質(zhì)量、追求性?xún)r(jià)比、相互競爭、控制成本、刺激銷(xiāo)售、加大供給、批量
生產(chǎn)、形成規模，這種供求鏈下不同的公司干著(zhù)同樣的事情，供給端低價(jià)競爭激烈，同質(zhì)化現象嚴重。其二，小眾的、細分市場(chǎng)、圍繞用戶(hù)、解決痛點(diǎn)、新供給、有價(jià)值、有特定客戶(hù)群體的。隨著(zhù)生態(tài)文明建設、綠色發(fā)展，環(huán)境治理的需求進(jìn)入面向效果、多樣化、個(gè)性化的時(shí)代，發(fā)育不足的新供給供求鏈需要細分挖掘，促進(jìn)環(huán)境產(chǎn)業(yè)實(shí)現“十三五”萬(wàn)億市場(chǎng)的美好未來(lái)。
從用戶(hù)層面需求出發(fā)的供給才是新供給
新供給下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要找到小眾市場(chǎng)，做到用戶(hù)導向和需求導向的細分切割。傅濤指出：每一類(lèi)細分都需要專(zhuān)門(mén)的用戶(hù)識別，只有細分到位、切割到位，用戶(hù)需求才能理解到位，供給才能真正到位?？梢?jiàn)，做到環(huán)境產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域的有效切割，能夠形成小眾市場(chǎng)的生態(tài)對接，細分領(lǐng)域的切割離不開(kāi)企業(yè)的創(chuàng )新能力。
真正從用戶(hù)的需求層面考慮，認真分析需求的合理性，才能實(shí)現供求鏈的有效生態(tài)對接，才能實(shí)現新供給。傅濤指出：“在產(chǎn)業(yè)重構的時(shí)代，只有發(fā)現了新的用戶(hù)、新的需求，才是機會(huì )，圍繞用戶(hù)的需求組合技術(shù)和產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現創(chuàng )新增長(cháng)，這樣的供給才是新供給”。
1萬(wàn)億未來(lái)市場(chǎng)將細分為500個(gè)單元領(lǐng)域
傅濤表示，“十三五”環(huán)保的細分領(lǐng)域有1萬(wàn)億的市場(chǎng)需求，按照領(lǐng)域、痛點(diǎn)和供給方式，可以初步劃分為約500個(gè)細分市場(chǎng)每一個(gè)細分領(lǐng)域，都需要先進(jìn)企業(yè)來(lái)供給。需求導向的市場(chǎng)，小企業(yè)會(huì )更有優(yōu)勢，它更容易找到需求，更容易得到股權資本的青睞，成長(cháng)空間會(huì )更大。細分領(lǐng)域的企業(yè)具備行業(yè)地位高、資產(chǎn)效率高、輕資產(chǎn)、客戶(hù)忠誠度高、流動(dòng)性強等特征。如果真的按照用戶(hù)導向和需求導向的細分切割，我們會(huì )看到60%的需求將被企業(yè)識別。
根據E20研究院發(fā)布的《面向未來(lái)五年的環(huán)境產(chǎn)業(yè)戰略地圖®(2.0版)》內容顯示，已經(jīng)識別了50個(gè)細分領(lǐng)域。后續會(huì )按照用戶(hù)的痛點(diǎn)需求和供給方式，專(zhuān)業(yè)化識別環(huán)境產(chǎn)業(yè)的500個(gè)細分領(lǐng)域。
